近几年✿★◈ღ,鲜花行业受到了越来越多的关注全球昨日新增确诊超34万例✿★◈ღ。特别是2015年✿★◈ღ,Flowerplus花加和花点时间两个品牌的上线✿★◈ღ,促进了鲜花的日常消费✿★◈ღ。
所以很多创业者✿★◈ღ,尤其是女性✿★◈ღ,把目光瞄向了鲜花市场✿★◈ღ。不喜欢职场的束缚✿★◈ღ,开个小花店✿★◈ღ,又美又赚钱✿★◈ღ,多好✿★◈ღ。
1✿★◈ღ、为什么小花店很难赚大钱?2✿★◈ღ、鲜花行业的发展障碍是什么?3✿★◈ღ、鲜花的主要消费群体是什么样的?4✿★◈ღ、为什么只有礼品鲜花能赚钱?5✿★◈ღ、小花店靠什么维持生存?
但很遗憾✿★◈ღ,因为采访时临近七夕kaifa✿★◈ღ,这位花店女孩儿✿★◈ღ,忙到根本没时间搭理小编✿★◈ღ。不过从非常有限的信息中✿★◈ღ,还是可以知道一些情况✿★◈ღ。
坐标是五线城市甘肃省天水市✿★◈ღ,花店经营3年✿★◈ღ,收入能够维持日常生活的基础开销✿★◈ღ,略有盈余✿★◈ღ。鲜花这种不属于刚性需求的产品✿★◈ღ,既然在天水这样的五线城市✿★◈ღ,都能支撑一个小花店的正常运营✿★◈ღ。
那么在北京这样消费水平比较高的城市✿★◈ღ,应该更能赚钱才对✿★◈ღ,但实际情况又怎么样呢?小编进行了一次实地探访✿★◈ღ。
地址在北京东三环亮马桥✿★◈ღ,亮马国际珠宝古玩城✿★◈ღ,如果不是提前预约好✿★◈ღ,只是路过的话✿★◈ღ,恐怕很难发现这里还有花店kaifa✿★◈ღ。
我们通常所说的鲜花✿★◈ღ,专业的说法叫鲜切花✿★◈ღ,意思是从完整植株上采摘下来的鲜花✿★◈ღ,而绿植是指种在花盆里的完整植株✿★◈ღ。
由于产品的特性不同✿★◈ღ,鲜花和绿植的商业模式在细节上有很多差异✿★◈ღ。这篇文章✿★◈ღ,我们主要针对经营鲜花的小花店✿★◈ღ,分析一下这个群体的生存现状✿★◈ღ。
小花店的主要业务包括鲜花零售✿★◈ღ、婚礼✿★◈ღ、庆典等大型活动用花✿★◈ღ,但是在婚礼和活动用花方面✿★◈ღ,对渠道资源的依赖性很高K8凯发马竞赞助商✿★◈ღ,✿★◈ღ。
鲜切花一般由云南✿★◈ღ、江苏✿★◈ღ、河南等主要的花卉产地✿★◈ღ,运输到各地区的花卉集散市场全球昨日新增确诊超34万例✿★◈ღ,再供应给各个花店kaifa✿★◈ღ。
在北京九州卉通花卉市场✿★◈ღ,一扎20朵的玫瑰花✿★◈ღ,只需要20元✿★◈ღ。在情人节当天✿★◈ღ,可能会上涨到40~60元✿★◈ღ。而在花店✿★◈ღ,就要80到100元✿★◈ღ,如果是扎成花束✿★◈ღ,价格会更贵✿★◈ღ。所以鲜切花的毛利✿★◈ღ,一般会超过80%✿★◈ღ。
鲜切花的保鲜周期比较短✿★◈ღ,通常只有7到12天✿★◈ღ,但对于花店来说✿★◈ღ,不可能把已经放了四五天的花卖给客户✿★◈ღ。所以每天都要更换新鲜的花材✿★◈ღ,一天之内卖不出去的✿★◈ღ,除了少部分可以制作成干花✿★◈ღ,剩下的都会扔掉✿★◈ღ。
由于鲜花的易损性✿★◈ღ,对配送的要求很高✿★◈ღ,常规快递很难满足✿★◈ღ。目前北京的花店✿★◈ღ,配送方式以闪送为主✿★◈ღ,物流成本比较高✿★◈ღ。
如果将物流成本转移给客户✿★◈ღ,那么承受了更高价格的消费者全球昨日新增确诊超34万例✿★◈ღ,会选择距离自己更近的花店✿★◈ღ。所以小花店可以覆盖的范围比较小✿★◈ღ,通常只有5到10公里✿★◈ღ。在这个范围内✿★◈ღ,花店对于老客户复购的依赖性非常高✿★◈ღ。
但在2015年之前✿★◈ღ,国内鲜花的消费✿★◈ღ,主要是作为礼品用的✿★◈ღ,生活日常的鲜花消费是一个空白市场✿★◈ღ,但礼品用花的需求频次很低✿★◈ღ。只依靠零售的小花店✿★◈ღ,是很难生存下来的✿★◈ღ。
在亮马国际珠宝古玩城的花卉区✿★◈ღ,一位已经开了10年鲜花店的店主姐姐介绍✿★◈ღ,在开店最初的两三年✿★◈ღ,基本上每天都在赔钱✿★◈ღ。慢慢积累了一部分老客户✿★◈ღ,才能支撑下来kaifa✿★◈ღ。
销售情况最好的是2015年前后✿★◈ღ,有时候新上的花材✿★◈ღ,在当天就都能卖出去✿★◈ღ。但最近两年✿★◈ღ,销售情况有所下滑✿★◈ღ,其中有两个重要的原因✿★◈ღ:
1✿★◈ღ、最近两年✿★◈ღ,受到整体经济环境影响✿★◈ღ,大部分消费者承受了比较大的经济压力✿★◈ღ,对于鲜花的消费需求有所降低✿★◈ღ;2✿★◈ღ、受到了互联网和大品牌的冲击✿★◈ღ。
实际上✿★◈ღ,从2007年花集网上线✿★◈ღ,鲜切花行业就已经正式进入了电商时代✿★◈ღ。但花集网只是起到整合资源的作用✿★◈ღ,将全国各地区的花店联合起来✿★◈ღ,当用户下单之后✿★◈ღ,平台再派单给附近的花店✿★◈ღ,完成线下的配送✿★◈ღ。
如果鲜花电商仅仅是这样的模式✿★◈ღ,似乎不会对小花店形成冲击✿★◈ღ。但鲜花电商的发展✿★◈ღ,在一定程度上促进了两大高端鲜花品牌的出现✿★◈ღ。
在礼品用花这个领域✿★◈ღ,野兽派和roseonly两大品牌的出现✿★◈ღ,以不同的品牌形象瓜分了高端市场✿★◈ღ。这两大高端鲜花品牌✿★◈ღ,相对于小花店的优势✿★◈ღ,主要体现在三个方面✿★◈ღ。
品牌形象在礼品花束的使用场景上✿★◈ღ,赋予了更多的意义✿★◈ღ。比如roseonly提出的“一生只爱一人”的品牌理念✿★◈ღ,在情侣之间互赠鲜花的时候k8凯发官方网站✿★◈ღ!✿★◈ღ,比普通玫瑰花束✿★◈ღ,更具表达爱情的作用✿★◈ღ。
因为品牌赋能的关系✿★◈ღ,这两大品牌分散了大批的高端客户群体✿★◈ღ。在此之前✿★◈ღ,这部分客户群体✿★◈ღ,主要选择自己附近的花店✿★◈ღ。失去高端客户✿★◈ღ,对于小花店是一次比较严重的冲击✿★◈ღ。
但两大高端品牌的主要订单来源于线上✿★◈ღ,而线下门店作为依托✿★◈ღ,扩大业务覆盖范围✿★◈ღ。用户在线上下单之后✿★◈ღ,再由其附近的门店进行配送✿★◈ღ。
小花店为了控制成本✿★◈ღ,在花材的选择上✿★◈ღ,有很大的局限性kaifa✿★◈ღ。而野兽派和roseonly两大高端品牌✿★◈ღ,由高客单价带来的高利润空间✿★◈ღ,使两大品牌在产品选择上✿★◈ღ,有更大的空间✿★◈ღ。
野兽派和roseonly的玫瑰高端鲜花✿★◈ღ!✿★◈ღ,都是精选的被称为“世界最美玫瑰”的厄瓜多尔高品质玫瑰✿★◈ღ。而小花店✿★◈ღ,一般都是云南玫瑰✿★◈ღ。因为种植环境的原因✿★◈ღ,两者有着不小的差距全球昨日新增确诊超34万例✿★◈ღ。
2015年✿★◈ღ,Flowerplus花加和花点时间两个品牌的上线✿★◈ღ,填补了鲜花日常消费的市场空白✿★◈ღ。
这两个品牌同时提出了鲜花订阅的模式✿★◈ღ,99元就可以订购1个月的日常花束✿★◈ღ,每周送1次✿★◈ღ,一共4束✿★◈ღ。每束花不到25块钱✿★◈ღ,这样的价格对大部分上班族来说都能接受✿★◈ღ。
鲜花订阅的模式✿★◈ღ,似乎为中国鲜花市场注入了新的动力✿★◈ღ。尤其在资本的助力下✿★◈ღ,鲜花电商迅速发展✿★◈ღ。2016年✿★◈ღ,爱尚鲜花网创始人湛广✿★◈ღ,更是曾预言✿★◈ღ,如果中国鲜花市场✿★◈ღ,能在5到8年内达到欧美国家的水平✿★◈ღ,将达到2000亿的市场规模✿★◈ღ。
从资本对鲜花电商的态度变化来看✿★◈ღ,已经不再像2015到2017年那么热衷了✿★◈ღ,要谨慎很多✿★◈ღ。虽然这是多方面原因造成的✿★◈ღ,但也从侧面反应✿★◈ღ,鲜花电商的发展似乎遇到了一些障碍✿★◈ღ。
99月的包月花束✿★◈ღ,每一束大概是4到6朵主花加配叶✿★◈ღ,花材成本大概在5到9块左右✿★◈ღ。一般第一束花质量都不错✿★◈ღ,让客户感觉99块钱花得值✿★◈ღ。但之后的花束✿★◈ღ,质量会越来越低✿★◈ღ,不仅主花数量减少✿★◈ღ,花材质量也有下降✿★◈ღ,甚至有整朵都是枯萎的✿★◈ღ。
所以一些已被培养出购花习惯的用户✿★◈ღ,更愿选择自己附近的花店✿★◈ღ,成为这部分小花店的忠实用户✿★◈ღ,出现这样的情况✿★◈ღ,是因为成本控制✿★◈ღ。
鲜花订阅的配送成本✿★◈ღ,很难有效控制✿★◈ღ,再加上其他的运营成本和花材的耗损成本✿★◈ღ。虽然没有线下门店✿★◈ღ,节省了房租成本✿★◈ღ,但配送成本的增加✿★◈ღ,依然是主要的压力✿★◈ღ。
一束鲜花✿★◈ღ,不到25元的价格✿★◈ღ,利润空间被严重压缩✿★◈ღ。而唯一能降低的成本✿★◈ღ,只有花材✿★◈ღ。但这会降低客户的好感度✿★◈ღ,导致复购率的下降✿★◈ღ。
如何保证鲜花质量✿★◈ღ,降低其他方面的成本✿★◈ღ,这成为了困扰鲜花电商最主要的障碍✿★◈ღ。但在这一点上✿★◈ღ,小花店具有更明显的优势✿★◈ღ。
因为小花店覆盖范围的限制✿★◈ღ,配送成本是有限的✿★◈ღ,在花材质量上具有更多的提升空间✿★◈ღ,这也是客户最关心的问题✿★◈ღ。
只要能培养所覆盖的区域内✿★◈ღ,客户对于日常装饰用花的习惯kaifa✿★◈ღ,增加复购率✿★◈ღ,才能支撑一个小花店更好的运营✿★◈ღ。
1✿★◈ღ、改变传统经营模式✿★◈ღ,改花店为工作室✿★◈ღ,降低花材储备压力✿★◈ღ;2✿★◈ღ、绑定其他产品✿★◈ღ,增加购买动力✿★◈ღ;3✿★◈ღ、积极开拓多元化花艺服务✿★◈ღ;4kaifa✿★◈ღ、改卖产品为卖服务✿★◈ღ,针对高端客户提供私人鲜花定制服务✿★◈ღ;5✿★◈ღ、品牌化经营✿★◈ღ,竞争中端客户群体✿★◈ღ;6✿★◈ღ、如果你真的想开花店✿★◈ღ,则需要尽快圈定周边的客户群体✿★◈ღ。
其实就是给顾客贴标签✿★◈ღ。用户标签是表达人的基本属性✿★◈ღ、行为倾向✿★◈ღ、兴趣偏好等某一个维度的数据标识全球昨日新增确诊超34万例✿★◈ღ。比如90后✿★◈ღ、星座✿★◈ღ、职业......这些标签有利于门店找到精准用户✿★◈ღ,也可以用在精细化运营中✿★◈ღ。